《阿米巴與PVI績效管控系統(tǒng)》

（“算盤+利潤”經(jīng)營型人力資源管理6月8日青島）

 

撥開迷霧，其實你不僅需要業(yè)績管理的方法，更需要保障利潤的經(jīng)營系統(tǒng)

企業(yè)經(jīng)營的根本是追求效率和效益，使結(jié)構(gòu)成本最小化，利潤貢獻(xiàn)最大化

PVI績效管控系統(tǒng)是一門從人力資源管理角度提高員工效率的經(jīng)營型課程

 

主辦單位：青島華慧澤知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司

協(xié)辦單位：北大縱橫管理咨詢集團青島運營中心、青島高端服務(wù)業(yè)聯(lián)盟

 

（1）會議時間：2016年6月8號（周三）下午14:00-16:30；

（2）報到時間：2016年6月8日下午13:30參會單位報到；

（3）會議地點：青島高新區(qū)智力島路1號創(chuàng)業(yè)大廈B座2層（青島技術(shù)交易市場）；

（4）參會對象：限50家企業(yè)，人數(shù)60人，企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

（5）參會費用：公益活動，免費參加

（6）報名方式

1、請與主辦單位聯(lián)系，申請參會名額，索取報名回執(zhí)表，填寫后傳真或郵件至主辦單位，主辦單位于開會前二個工作日以電話或電子郵件形式發(fā)送確認(rèn)通知。

2、互動吧鏈接報名

主辦單位：青島華慧澤知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司

聯(lián)系電話：0532—85839920  81117588  聯(lián)系傳真：0532—80795222

聯(lián)系地址：青島市市南區(qū)寧夏路129號青牧大廈一樓   

網(wǎng)址：www.huahuize.com     E-mail: huahuize18@163.com       

聯(lián)系人：張主任　　　     微信公眾號-訂閱號：華慧澤知識產(chǎn)權(quán)

手  機：13210159888    

 

王京剛  北大縱橫管理咨詢集團合伙人，阿米巴經(jīng)營專家，麥克波特競爭策略研究學(xué)者。王老師先后為國家電網(wǎng)、富士康、紅云紅河、國有物資儲備管理局、鞍山經(jīng)貿(mào)委等300多家企事業(yè)單位提供培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，被數(shù)十家500強及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)特聘為管理顧問。著有《圖解競爭策略》、《項目管理實務(wù)》等著作。

 

    PVI的基本原理源于稻盛和夫先生創(chuàng)建的阿米巴經(jīng)營模式，從海爾、華為、上汽等大量企業(yè)的實踐案例中提取而成。PVI是一種操作性很強的績效創(chuàng)新模式，P即為production,即產(chǎn)值，屬經(jīng)濟類指標(biāo)，通常是上級對下級考核的目標(biāo)。V即為value,即價值，對應(yīng)崗位管理過程中創(chuàng)造的價值部分，I即為innovation,創(chuàng)造創(chuàng)新，對應(yīng)員工創(chuàng)造、創(chuàng)新力,突破瓶頸時候的亮點,或管理引爆點。PVI的巨大魅力，其根本在于當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)+時代里，伴隨組織扁平化、思想自由化的管理大趨勢，中國企業(yè)第一次深層次地找到了“系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營根本問題”的績效變革地圖。

    建立獨立核算的“阿米巴動力單元”經(jīng)營會計體系，引導(dǎo)“動力單元”經(jīng)營團隊關(guān)注收入，降低成本，形成分灶吃飯，按團隊經(jīng)營業(yè)績排名，分別計薪的新分配體系。

1、梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)，緊盯工作重點，簡化工作程序，建立業(yè)務(wù)樹管理模型，形成一級（部門）業(yè)務(wù)樹、二級（崗位）業(yè)務(wù)樹，最終提升運營效率。

2、通過產(chǎn)值量化技術(shù)，建立清晰的核算制度，鎖定價值貢獻(xiàn)點，人人有目標(biāo)，提高群體積極性，提升人效。

附件：